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達美中心運籌帷幄 蓄勢待發

防疫期間達美一手抓疫情防控,一手抓培訓學習,為復工跑出“加速度”。3月31日下午兩點,達美投資總裁王智明在達美中心Gallery一號館開展以“職場·管理·感悟”為主題的管理培訓會。達美投資高級副總裁朱莉瑾、達美投資副總裁趙偉華、達美投資副總裁張軍、達美投資柏豪裝飾總經理王業飛、達美投資人事總監張雪紅、達美投資資產管理中心總經理趙晶,以及各項目、各部門負責人全體參加此次培訓。


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達美投資高管、各項目、各部門負責人參與培訓現場


企業成長的過程就是不斷發展變革的過程。突然的疫情與整個行業面臨的暫時“停擺”,加速了達美投資管理層的思考進程。疫情期間,達美投資儲能蓄力,為打好疫后恢復戰運籌帷幄。從組織架構的梳理與重構、規范完善管理運營體系與提高內部協作效率,到開啟商業改造和商戶調整計劃,本次培訓都做了詳細的闡述與要求。


王智明總裁更是提出達美商業在調整改造、形成特色階段,首先要以品牌品質與業態業種組合特色為標準,目的是達美商業真正形成品牌特色,在市場形成獨特優勢。同時在培訓中明確,將以達美中心體現核心競爭力,并且將采取以點帶面的策略,深度聯動各業務板塊。同時,達美也將整合多方資源,聯合第三方專業團隊,激活達美商業價值,為寫字樓、酒店、萬物·云、西區八棟以及物業管理等其它板塊賦能。


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達美投資總裁王智明在培訓


此次培訓,王智明總裁從戰略層面、管理層面,深刻地分析了整個行業在發展過程中即將面臨的挑戰和壓力。王智明總裁明確達美戰略定位,并指出達美正面臨著兩個轉型。其一,是從創立者帶領,發揮絕對指令的創業型企業轉化為以KPI考核、明確流程、建立內生動力系統的經理人管理運營企業。其二,是由以房地產開發業務為主企業轉化為以運營(重+輕)資產為主的企業,并且要進行精細化管理。


此外,關于提升管理理念以及各板塊負責人的綜合能力,王智明總裁都提出了更高的要求。同時也為達美中心朝著以系統化管理和運營資產轉型做出了完整地解析。會議當中,各部門負責人全程認真學習,記錄各項要點,并充分地進行了思考和交流。


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達美投資總裁王智明在培訓


達美中心是集超甲級5A寫字樓、藝術商業中心、國際酒店式公寓于一體且擁有自主商業物業管理團隊的35萬平米藝術商業綜合體。未來,達美將在“穩健有序”為中心點的發展戰略下,吸納更多專業性人才,并打造一支專業、高效的商業、物業管理團隊。以精細化、系統化、智能化的大運營理念為基礎,同時大力提高管理效率并聚焦核心業務,旨在將達美中心打造成為以空間+內容的極致體驗新生活方式美學空間,引領京城商業新生態。


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